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2024年12月07日星期六

集團(tuán)文化

企業(yè)理念董事長(zhǎng)論語(yǔ)文化動(dòng)態(tài)集團(tuán)商標(biāo)

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胸懷仁心，服務(wù)企業(yè)；擇善而從，共謀發(fā)展。
仁心就是企業(yè)利益至上，仁心的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即：是否將企業(yè)的利益放在第一位。
企業(yè)榮則我榮，企業(yè)興則我興，企業(yè)強(qiáng)則我強(qiáng)。
工作的方向比速度重要。
工作要講求技巧和方法，要嚴(yán)肅紀(jì)律和要求，做到“態(tài)度和藹、立場(chǎng)堅(jiān)定”。
每個(gè)人都要跳出自己看自己，要找到自己的榜樣，才能提高自己。
我們要牢固樹(shù)立“上下一盤棋”思想，按照“對(duì)下激發(fā)活力、對(duì)外拓寬合作、對(duì)內(nèi)調(diào)整機(jī)制”的工作方針，遵循“便捷、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)”的管理理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
集團(tuán)上下是相互依存、榮辱與共的關(guān)系，是命運(yùn)共同體。
各項(xiàng)工作一定要有深入思考的過(guò)程，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)干不出來(lái)腦子里沒(méi)有的東西。
管理不是管理人，而是領(lǐng)導(dǎo)人；管理不是控制人，而是激發(fā)人。
經(jīng)營(yíng)工作方針：“以服務(wù)贏人心、以人心贏市場(chǎng)”。
堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)一步由粗線條管理服務(wù)型向精細(xì)化實(shí)體管控服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，把四標(biāo)一體管理手冊(cè)作為集團(tuán)全過(guò)程工作的指導(dǎo)性文件。
切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，將工作前移，筑牢客戶所需就是我們所為。
我們要堅(jiān)定實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，以尊重人才、用好人才為宗旨，建立人才發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企、才共贏。
每個(gè)人都是集團(tuán)的主人，每個(gè)人都要勇敢的與不良風(fēng)氣和不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
我們要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立起一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的措施，構(gòu)建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
只有將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)利益融為一體，才能擁有堅(jiān)不可摧的凝聚力。
創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的有力保障，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化支撐，是改革進(jìn)程中的不竭動(dòng)力，是可持續(xù)性健康發(fā)展的根本遵循。我們要開(kāi)拓進(jìn)取謀發(fā)展、勤于思考敢突破、勇于創(chuàng)新攀高峰！
執(zhí)行力就是把上級(jí)的決策、部署轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)出的能力，它直接反映出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。提高執(zhí)行力，要樹(shù)立“三種意識(shí)”：責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；要提升“四種能力”：崗位實(shí)干能力、主觀應(yīng)變能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
全過(guò)程精細(xì)管理，全方位成本控制，全領(lǐng)域管理提升。
學(xué)習(xí)成果用工作業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)靠不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升。

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